1. Punto de Partida:
En primer lugar se debe identificar y analizar el estado financiero actual de cualquier MiPymes, para tomar el control de las finanzas.
Con respecto a las MiPymes que se encuentran endeudadas, es importante elaborar un presupuesto que facilite identificar gastos y reducir aquellos que sean innecesarios.
2. Gestionar las Líneas de Créditos:
En cuanto a los MiPymes, si tenía alguna línea de crédito pre aprobada, es importante pedirla o actualizarla.
Mientras se controlan las pérdidas y se aprovechan los beneficios que ha implementado el Gobierno Nacional.
De esta manera se recomienda liquidar las deudas de mayor monto y mayores tasas de interés.
3. Cuidar la Caja:
Se recomienda revisar que la empresa esté cobrando a sus clientes más rápido de lo que paga a sus proveedores.
Para ello hay que proyectar el flujo de caja de los próximos doce meses y prever tres escenarios:
- el conservador,
- el más probable y
- el optimista.
4. Cuidar Entradas y Salidas:
Analizar constantemente procesos y cuidar entradas y salidas es crucial para identificar eficientemente gastos superfluos o innecesarios para esta época pandémica.
5. Gastos Fijos:
Otro de los consejos para las MiPymes es:
Convertir la mayor cantidad de costos fijos en costos variables con el objetivo de aliviar la carga de la caja.
6. Controlar Inversiones en Bienes de Capital:
Por lo general se recomienda solo invertir en compras de maquinaria, vehículos, equipos de cómputo y/o inmuebles, puesto que se haga un análisis del panorama de los próximos doce meses.
Por consiguiente, tener en cuenta el escenario “conservador” como parámetro, además del flujo de caja.
7. Estudiar la Deuda:
Ten en cuenta que frente a los ‘planes de alivio’ ofrecidos por las entidades financieras, es especialmente relevante un análisis del flujo de caja desde el escenario “conservador”.
Incluyendo varias alternativas en términos de plazos (amplios), periodos de gracia (los más largos) y tasas (las más bajas).
8. Optimizar los Recursos:
Es posible que en este momento la prioridad de la empresa sea innovar y reinventarse.
En ese sentido, el desarrollo de modelos de negocio que se enfoquen en la generación de rendimientos de mayor valor económico y social, optimizando recursos, es esencial.
9. Generar Retorno de Dinero:
Se recomienda buscar oportunidades para tener más ingresos invirtiendo, de esta manera, el mercado de valores, un negocio en internet o la compra de una franquicia, resultan opciones interesantes.
Es importante realizar previamente una lectura del mercado, de esta forma comprender las bases de la nueva realidad económica.
Frente a las nuevas oportunidades que hay en sectores privilegiados y niveles de riesgos de acuerdo con los nuevos comportamientos del consumidor.
10. Reorganización Empresarial y Asesoramiento:
En conclusión, cuando se prevé una incapacidad de pago inminente, es posible recurrir a otras medidas.
Al tener como objeto la recuperación y conservación de la empresa como generadora de empleo, se puede salvar a la firma de una quiebra.
En líneas generales, en este punto es altamente recomendable y apropiado recurrir al Asesoramiento Financiero de Consultoras.
Fuente: Dinero.com, Diario5dias.com.py