Un grupo de trabajo donde conviven personas de distintas edades y etapas de vida. Hoy en día, en una misma empresa pueden estar desde Baby Boomers hasta la Generación Z. Lo importante: “No todas las personas de una generación piensan igual. Más que la edad; cuentan las circunstancias individuales y la etapa de vida”
Generaciones presentes en las empresas
- Baby Boomers → experiencia, compromiso, conocimiento institucional.
- Generación X → autonomía, adaptación, orientación a resultados.
- Millennials → colaboración, propósito, manejo de tecnología.
- Generación Z → innovación, rapidez, nuevas formas de comunicación.
Estas son tendencias generales, no etiquetas fijas.
El verdadero desafío: No es la diferencia de edades, sino cómo convertir esas diferencias en fortalezas.
- Los mayores aportan experiencia y conocimiento.
- Los jóvenes traen innovación y nuevas herramientas. Juntos pueden lograr equipos más productivos y creativos.
Retos principales para RRHH
- Estereotipos generacionales → Evitar frases como “los jóvenes no tienen compromiso” o “los mayores no entienden la tecnología”.
- Comunicación → Diferentes estilos (email, WhatsApp, reuniones virtuales, presenciales) pueden generar malentendidos.
- Expectativas de liderazgo → Algunos buscan instrucciones claras, otra autonomía.
- Adaptación tecnológica → No es cuestión de edad, sino de capacitación adecuada.
- Transferencia de conocimiento → Documentar la experiencia de quienes se retiran para que no se pierda.
La gestión multigeneracional no es dividir por edades, sino crear colaboración entre experiencia e innovación.
- Que los jóvenes aprendan de los mayores.
- Que los mayores se nutran de la innovación.
- Que todos sean evaluados por sus competencias y resultados, no por su edad.
“Una empresa multigeneracional no tiene que elegir entre experiencia e innovación. Su desafío es hacer que ambas trabajen juntas”